SYSTÈMES QUI TOURNENT. CONTRÔLE HUMAIN.
Le travail qui compte se joue au-dessus de l’IA.Pas dans la boucle.
Un processus trop lent. Un service trop coûteux à fournir. Un prototype encore peu utilisé. Nous partons d'un enjeu concret pour construire, avec votre équipe, un système qui trouve sa place au quotidien.
Ils nous font confiance
Des systèmes en production.
Conçu pour être mesuré.
Contrôle humain là où il compte.
Un périmètre fixé avant de commencer.
Comment nous pouvons vous aider
Work
Faites évoluer votre façon de travailler.
Identifiez ce qui mérite de changer, construisez le bon système et intégrez-le au quotidien de votre équipe.
Labs
Développez le jugement de votre équipe en construisant.
Travaillez ensemble sur un problème métier. Testez ce que l’IA permet, comprenez ses limites et décidez de la suite.
Room
Échangez avec ceux qui prennent les mêmes décisions.
Un réseau sélectionné de dirigeants et de responsables opérationnels qui partagent ce qu’ils construisent, ce qui fonctionne et les difficultés qu’ils rencontrent.
En dessous de l’IA, il y a le travail généré.
Au-dessus, il y a les décisions qui le rendent utilisable. Quel résultat attend-on du système ? Que peut-il faire seul ? Comment juger le résultat ? Qui intervient quand ça se passe mal ? Nous vous aidons à prendre ces décisions, puis à construire les systèmes qui les appliquent.
- 01
L’objectif
ce qui compte comme réussi
- 02
Le droit d’agir
le pouvoir de décider et de refuser
- 03
Les preuves
ce qui tranche une question
- 04
L’exception
ce qui atterrit sur votre bureau à 18h
Les personnes que vous rencontrez au premier échange sont celles qui réalisent la mission.
Pourquoi ça existe
Que pourrait faire votre entreprise autrement, dès maintenant ?
La plupart des équipes dirigeantes voient ce qui est possible. Peu ont le temps de reconstruire l’entreprise tout en la faisant tourner. C’est là que nous intervenons : nous choisissons avec elles ce qui doit changer, et nous le construisons.
Ce qu’on pense
Partir du résultat attendu pour l’entreprise, puis choisir la technologie.
Tester sur le travail réel de l’équipe, y compris les cas difficiles.
Définir qui est responsable du système et comment il progressera.
Questions fréquentes
01Sous quel délai pouvons-nous commencer ?
Généralement deux à trois semaines après le premier échange, selon le périmètre et nos disponibilités. Nous confirmons la date une fois la mission définie. Nous ne vendons rien que nous ne pouvons pas assurer nous-mêmes avec une équipe senior.02Combien coûte un engagement type ?
Il y a trois façons de démarrer : Diagnose, Build ou Embed. Commencez par la contrainte que vous avez. Diagnose est un forfait, cadré au premier échange. Build est facturé par jalons, et le jalon de déploiement n’est facturé que si le système part en production. Embed est cadré dans le temps, calé sur le workflow. Après transfert, l’operating review est optionnelle et récurrente uniquement s’il y a quelque chose qui mérite d’être revu. Nous partageons les fourchettes une fois le workflow compris.03Vous travaillez avec des équipes non techniques ?
Oui. La plupart de nos missions se font avec des dirigeants qui ne codent pas. Le point n’est pas que votre équipe aurait pu construire le système sans nous. Le point est qu’elle puisse le faire tourner après notre départ.04Qui fait le travail, concrètement ?
Les personnes que vous rencontrez au premier échange. Pas d’analystes, pas d’associates, pas d’équipe junior jamais rencontrée qui exécute en arrière-plan.05Vous êtes agnostiques en modèles ?
Oui. On choisit le modèle qui convient au travail, pas le logo sur la facture. Quand un modèle privé ou auto-hébergé compte, on le dit, et on conçoit avec cette contrainte dès le premier jour.06Et si on a déjà une présentation de stratégie IA ?
Apportez-la. On la lira sérieusement. La plupart des présentations décrivent une destination sans le trajet. Notre travail, c’est le trajet.07Faut-il commencer par Diagnose ?
Non. Diagnose, Build et Embed sont des missions distinctes. Nous recommandons celle qui correspond à ce que vous savez déjà et à ce dont vous avez besoin.
Ce que ça devient
Commencez sur un périmètre précis. Donnez-vous les moyens d’aller plus loin.
Le premier projet vous apporte un système, une expérience concrète et une vision plus claire de la suite. Votre équipe apprend à évaluer les résultats, à traiter les exceptions et à décider où poursuivre.
Que voudriez-vous améliorer dans votre entreprise ? Commençons par là.
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