Le travail qui compte se joue au-dessus de l’IA.Pas dedans.

L'IA sait produire le travail. La plupart des opérations ne savent pas encore s'en servir.
On reconstruit une opération bloquée en système opérationnel que votre équipe fait tourner. En semaines, pas en trimestres.

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Des systèmes, pas des présentations.✦Conçu pour être mesuré.✦Contrôle humain là où il compte.✦Pas de pilotes vitrine.✦Des systèmes, pas des présentations.✦Conçu pour être mesuré.✦Contrôle humain là où il compte.✦Pas de pilotes vitrine.✦

[ I ]Ce qu’on fait

Trois portes d’entrée. Commencez par votre contrainte.

[ I ]

Work

Une opération est bloquée.

On la reconstruit pour que l’IA produise un travail utilisable et que votre équipe fasse tourner le système.

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[ II ]

Labs

Votre équipe est bloquée entre savoir et faire.

Une session de travail construite autour d’un vrai problème, qui se termine par une tranche fonctionnelle et une décision de déploiement.

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[ III ]

Room

Vous êtes déjà dans le travail.

Un réseau sélectionné pour les dirigeants qui font passer l’IA de l’expérimentation aux opérations réelles.

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Pourquoi « above »

En dessous de l’IA, il y a le travail généré.

Au-dessus : l’objectif, le droit d’agir, les preuves qui vont avec, et qui décide en cas d’exception. C’est là que se joue l’avantage.

Pas d’analystes. Pas de juniors. Les personnes que vous rencontrez au premier échange font tourner le travail.

Pourquoi ça existe

L’IA peut désormais produire une partie du travail. La plupart des entreprises n’ont pas reconstruit les workflows autour.

L’écart se creuse dès qu’une entreprise reconstruit ses workflows autour de l’IA pendant qu’une autre se contente d’ajouter des outils à son ancienne façon de travailler.

Vous pourriez reconstruire votre entreprise pour cela vous-même. La plupart des dirigeants ne le feront pas. Pas parce qu’ils ne voient pas le changement venir. Parce qu’ils sont déjà occupés à faire tourner l’entreprise qu’ils ont.

Ce qu’on pense

La plupart des stratégies IA sont une liste d’outils et un espoir.
La plupart des pilotes IA meurent entre la démo et le workflow.
La réponse n’est pas une présentation de plus. La réponse est quelque chose qui tourne, en production, mesuré.

Note Fondatrice V.01 →

Questions fréquentes

[01]À quelle vitesse peut-on vraiment démarrer ?
Deux à trois semaines entre le premier échange et le lancement de Diagnose. Nous ne vendons rien que nous ne pouvons pas assurer nous-mêmes avec une équipe senior.
[02]Combien coûte un engagement type ?
Il y a trois façons de démarrer : Diagnose, Build ou Embed. Commencez par la contrainte que vous avez. Diagnose est un forfait, cadré au premier échange. Build est facturé par jalons, et le jalon de déploiement n’est facturé que si le système part en production. Embed est cadré dans le temps, calé sur le workflow. Après transfert, l’operating review est optionnelle et récurrente uniquement s’il y a quelque chose qui mérite d’être revu. Nous partageons les fourchettes une fois le workflow compris.
[03]Vous travaillez avec des équipes non techniques ?
Oui. La plupart de nos missions se font avec des dirigeants qui ne codent pas. Le point n’est pas que votre équipe aurait pu construire le système sans nous. Le point est qu’elle puisse le faire tourner après notre départ.
[04]Qui fait le travail, concrètement ?
Les personnes que vous rencontrez au premier échange. Pas d’analystes, pas d’associates, pas d’équipe junior jamais rencontrée qui exécute en arrière-plan.
[05]Vous êtes agnostiques en modèles ?
Oui. On choisit le modèle qui convient au travail, pas le logo sur la facture. Quand un modèle privé ou auto-hébergé compte, on le dit, et on conçoit avec cette contrainte dès le premier jour.
[06]Et si on a déjà une présentation de stratégie IA ?
Apportez-la. On la lira sérieusement. La plupart des présentations décrivent une destination sans le trajet. Notre travail, c’est le trajet.

Ce que ça devient

Tout part d’une seule opération.

Chaque système qu’on construit laisse plus qu’une automatisation : un état structuré, des contrôles explicites, des preuves, un historique d’exploitation, et une équipe capable de l’améliorer sans nous. On commence par une opération. On étend seulement une fois qu’elle tient.

Vous n’avez pas besoin de savoir exactement ce que vous voulez. Apportez-nous l’opération, on vous dira par où commencer.

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