Work
Un workflow. Reconstruit pour que l’IA produise un travail utilisable et que votre équipe garde le contrôle.
Nous vous aidons à choisir ce qu’il faut construire, à le mettre en production ou à fiabiliser un système existant avec votre équipe.
Une idée de workflow ? Vérifiez qu’il est prêt et estimez le temps libéré avant de décider.
On peut construire un prototype en une semaine. Le faire entrer dans les usages de l’équipe prend souvent un trimestre.
Il lui faut encore les bonnes informations, une place dans le travail de l’équipe, des responsabilités claires et des critères pour juger ses résultats. Nous traitons ces sujets avec vous pendant la mission.
- Nous choisissons avec vous un workflow où la friction est visible et le volume réel. Nous le reconstruisons pour que le système agisse dans une autorité définie, que les preuves nécessaires accompagnent chaque action, et que les exceptions remontent à la bonne personne. Ce qui est accepté, rejeté ou corrigé devient un retour structuré qui améliore le système.
- Un workflow. Poussé en production. Mesuré. Puis le suivant.
- Nous ne vendons pas de pilotes IA. Nous construisons des systèmes contrôlés qui produisent un travail utilisable.
- Préciser ce qu’il peut faire seul et ce qui nécessite une validation.
- Identifier les sources et les traces nécessaires pour vérifier son travail.
- Désigner les responsables des exceptions et des incidents.
- Tester selon les critères de qualité convenus avant d’élargir le périmètre.
- Donner à votre équipe une méthode claire pour le suivre et l’améliorer.
Le contrôle n’est pas une fonctionnalité ajoutée à la fin. C’est la manière dont le système est construit.
Trois portes d’entrée indépendantes. Aucune ne dépend des autres.
Décidez de ce qui mérite d’être engagé. Vous voyez une possibilité, mais vous avez besoin de savoir par où commencer. Nous examinons le travail, les contraintes et les résultats attendus. Vous repartez avec une recommandation, un périmètre défini et les critères pour décider de la suite : construire, améliorer l’existant ou s’arrêter.
Démarrer un diagnosticMettez un système en production. Vous avez un problème métier à résoudre. Nous définissons ensemble le périmètre et les critères de réussite, construisons avec votre équipe et déployons en conditions réelles. Le résultat est évalué selon les critères convenus. Le jalon de déploiement n’est facturé que s’il part en production.
Démarrer un buildIntégrez un système existant au travail quotidien. Vous avez un prototype ou un système que votre équipe ne peut pas encore utiliser en confiance. Nous traitons les difficultés, clarifions les responsabilités et accompagnons l’équipe dans les vérifications, les exceptions et les améliorations. L’objectif est qu’elle puisse exploiter le système sans dépendre de nous.
Parler d’un embed
01
Prospection commerciale.
Comptes cibles recherchés, notés, messages rédigés et relus avec les sources jointes, pour que les commerciaux passent leur temps à vendre plutôt qu’à chercher.
02
Tri du support.
Tickets classés, résumés, réponses préparées et escalades selon vos règles, pour que l’équipe puisse consacrer davantage de temps aux cas qui demandent du discernement.
03
Reporting.
Points hebdomadaires assemblés à partir des sources, avec les évolutions, les risques et les décisions en suspens mis en avant, pour que la réunion commence par la décision.
04
Préparation client.
Historique du compte, risques et prochaines actions prêts avant le rendez-vous, pour que personne n’arrive sans contexte.
05
Connaissance interne.
Réponses tirées des documents validés, sources jointes, et escalade quand les éléments manquent, pour que les questions courantes reposent moins sur les mêmes experts.
Si votre workflow n’est pas dans cette liste, c’est précisément le rôle de Diagnose.
- Avec Diagnose : une décision d’investissement éclairée.
- Avec Build : un système en production.
- Avec Embed : un système existant que votre équipe sait exploiter.
Avant de commencer, nous définissons ensemble le résultat attendu, le périmètre, les responsabilités de chacun, les éléments qui permettront d’évaluer le résultat et les conditions pour poursuivre ou s’arrêter.
Une bibliothèque de prompts. Un atelier dont rien ne sort. Une « stratégie IA » qui ne débouche sur aucune décision.
Choisissez le workflow qui mange le temps de votre équipe. Nous prenons la suite.
Vous pilotez déjà des projets d’IA et souhaitez échanger avec vos pairs ?