Un chef de projet est-ilau-dessus de l’IA ?
En dessous de l’IA, il y a le travail généré. Au-dessus : l’objectif, le droit d’agir, les preuves qui vont avec, et qui décide en cas d’exception. Voici la semaine type d’un chef de projet, découpée sur cette ligne. La vôtre sera différente. C’est bien pour ça qu’il faut vérifier.
Pas de lien, ou un profil privé ? .
15%
Au-dessus de l’IA
Vous passez plus de 80 % de votre semaine à faire tourner la machine et à courir après les informations. Heureusement, vous tenez fermement la barre quand le navire prend l'eau et que le périmètre doit être sacrifié.
Lu comme : quelqu'un qui fait avancer les chantiers des autres et filtre les mauvaises nouvelles.
[ II ] La semaine, découpée
Au-dessus de la ligne
15% de la semaine
Arbitrage et décision de remontée des risques au client
10%C'est vous qui décidez quelle vérité est bonne à dire, et quand le faire.
Arbitrage sur la réduction du périmètre
5%Trancher dans le vif pour sauver la date de livraison, c'est là que vous gagnez votre salaire.
En dessous de la ligne
85% de la semaine
Mise à jour et reconstruction du planning
25%Le diagramme de Gantt est une œuvre d'art dynamique qui survit rarement à la première tasse de café.
Relance des responsables de chantier pour l'avancement
20%La moitié de votre autorité consiste à demander poliment mais fermement si la tâche 42 est enfin commencée.
Rédaction du point hebdomadaire pour le comité de pilotage
15%L'art subtil de colorier les indicateurs en orange plutôt qu'en rouge pour ne pas paniquer le client.
Animation des points quotidiens
15%Quinze minutes chrono où chacun explique pourquoi son retard est de la faute du voisin.
Suivi de la consommation du budget
10%Vous comptez les jours-hommes consommés en espérant que la réalité rejoigne enfin la feuille Excel.
Ce que vous tenez, sur les quatre choses qui restent humaines
L’objectifce qui compte comme réussi
30Le droit d’agirle pouvoir de décider et de refuser
60Les preuvesce qui tranche une question
40L’exceptionce qui atterrit sur votre bureau à 18h
70[ III ] Faire bouger le chiffre
Ce chiffre peut bouger.
La collecte de l'avancement auprès des équipes et la mise à jour du planning doivent être automatisées. En laissant un système centraliser les statuts de chacun, vous récupérez un quart de votre semaine pour vous concentrer sur la gestion des risques réels.
C’est un build, pas un problème de discipline, et ça ne demande aucune expertise IA en interne : Above The AI apporte le système, la personne garde l’objectif, le droit d’agir, les preuves et l’exception.
Rédigé en une passe à partir de ce que vous nous avez donné. Un jouet, avec une idée sérieuse dedans : la ligne est réelle même quand le chiffre est approximatif. Rien n’est stocké, et aucun nom n’apparaît nulle part, sauf si vous publiez votre page vous-même.